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O modelo de “CFO as a Service” (Diretor Financeiro como um serviço) possibilita ao empreendedor o acesso às competências e experiências de um diretor financeiro de mercado com a flexibilidade necessária, sem a complexidade dos modelos tradicionais de seleção e contratação
Libere seu tempo ao que realmente gera valor: o seu negócio!
Destrave o potencial de contribuição de Finanças para muito além das operações básicas diárias
Encontre no CFO um parceiro para a tomada de decisão, com dados e análises estruturadas
Conte com a experiência do CFO para a simplificação e
otimização das operações de tesouraria e contábil-fiscal, extraindo valor e reduzindo o
seu tempo dedicado.
– Uso de tecnologia e processos para simplificar seu BackOffice;
– Avaliação das equipes e ferramentas existentes;
– Orientação e gestão operacional.
Conte com o CFO para aumentar a compreensão e antecipar o que se passa com o seu negócio.
– Estruturação de relatórios de resultado e fluxo de caixa realizados e projetados;
– Definição e apuração de indicadores para gestão do negócio;
– CFO no papel de interpretar e levantar pontos de atenção para gestores e investidores.
CFO no papel de catalisador de plano de negócios formal
que paute prioridades e sirva de base para a captação de investimentos.
– Construção de consistência entre estratégia e a alocação dos recursos;
– Avaliação da estrutura de capital e do capital necessário para crescimento;
– Elaboração de Business Plan e Orçamento;
– Derivação para tese de investimento para captação de recursos;
– Captação de Recursos;
– Porta voz de Governança Corporativa e Risk Management.
Entender o negócio e contribuir para a tomada de decisão,
para gerar mais crescimento e rentabilidade
– Comercial e Marketing: avaliação de portfolio, precificação e investimentos;
– Operações: cadeia de valor para entrega de produtos e serviços e análise financeira de projetos;
– RH: avaliação de modelos de remuneração, planejamento benefícios;
– Fiscal: criação de pipeline de oportunidades tributárias, internacionalização;
– Incorporação da gestão efetiva de riscos.
Diagnóstico do estágio atual da companhia com recomendação de planos de ação para melhor posicionar a área de Finanças e o CFO na organização.
Conte com a experiência do CFO para a simplificação e otimização das operações de tesouraria e contábil-fiscal, extraindo valor e reduzindo o seu tempo dedicado.
– Uso de tecnologia e processos para simplificar seu BackOffice;
– Avaliação das equipes e ferramentas existentes;
– Orientação e gestão operacional.
Conte com o CFO para aumentar a compreensão e antecipar o que se passa com o seu negócio.
– Estruturação de relatórios de resultado e fluxo de caixa realizados e projetados;
– Definição e apuração de indicadores para gestão do negócio;
– CFO no papel de interpretar e levantar pontos de atenção para gestores e investidores.
CFO no papel de catalisador de plano de negócios formal que paute prioridades e sirva de base para a captação de investimentos.
– Construção de consistência entre estratégia e a alocação dos recursos;
– Avaliação da estrutura de capital e do capital necessário para crescimento;
– Elaboração de Business Plan e Orçamento
– Derivação para tese de investimento para captação de recursos;
– Porta voz de Governança Corporativa e Risk Management.
Entender o negócio e contribuir para a tomada de decisão, para gerar mais crescimento e rentabilidade.
– Comercial e Marketing: avaliação de portfolio, precificação e investimentos;
– Operações: cadeia de valor produtos e serviços e análise financeira de projetos;
– RH: avaliação de modelos de remuneração, planejamento benefícios;
– Fiscal: criação de pipeline de oportunidades tributárias, internacionalização;
– Incorporação da gestão efetiva de riscos.
Participação de executivo experiente de finanças com visão sistêmica de negócios em Conselhos Consultivos
Marcio Pio, 20 anos de experiência em finanças de multinacionais a empresas de médio e pequeno porte, em diversos segmentos como bens de consumo, serviços, saúde e tecnologia.
Mentor Endeavor e Distrito com foco no ecossistema de start e scale ups do Brasil.
Não é tão novo o conceito do ‘novo papel do CFO’ nas organizações – a visão de que esse profissional deve ser apenas responsável por um impecável BackOffice financeiro e contábil-fiscal há muito amadureceu para uma de um parceiro que entenda seu negócio e que não se limite aos papéis de operação e controle, mas que expanda seu escopo para os papéis de estrategista e catalisador de uma organização cada vez melhor.
Ao ampliar o escopo de sua atuação, o CFO não apenas agrega valor em áreas inicialmente impensadas como também coloca na perspectiva correta o tamanho da complexidade que a operação deve ter em sua organização – ser simples e descomplicada.
Veja mais em sobre o papel do CFO em:
